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任何一家企业去参加招投标的时候，可能拿到的标书中都会明文要求企业需要具有某某资质，这些资质有的是基本的，有的是额外的。
但不管是什么样的资质，都是为了检验投标方的标准，从而挑选出具有优势的企业成为中标企业。具体有哪些资质呢？请看下面由我多年经验之下总结的招投标资质种类吧。
招投标资质一：基本的企业管理资质——ISO9001质量管理体系认证
ISO9001是每一家企业都应当执行并融入认证的资质，因为一家企业要是没有一个完善规范地管理体系，无规矩不成方圆，又怎能正常发展并且壮大呢？
ISO9001证书认证意义：
1、可以转变管理观念，理顺组织关系；
2、可以简化和清晰质量管理系统，建立可持续改进管理体系；
3、ISO9001可以提高管理层的决策能力；
4、控制企业的分供方产品质量；
5、过程活动的流畅和一致性保持；
6、对员工的激励及约束；
7、提高了组织的质量信誉，提高外在形象；
8、指导需方选择和评价供方单位，有利于保护消费者的利益；
9、减少社会重复对企业的检查费用；
10、ISO9001有利于提高制造商企业内部管理水平。
招投标资质二：投标信用证明助于招投标加分——AAA企业信用认证
我国现行的企业信用评估的信用等级是采用国际通行的“三级九等”评级等级，是衡量企业财务能力的重要指标体系。
获得认证资质的单位，更具有社会公信力，进入诚信单位序列，企业在商务活动中可有效降低交易成本、防范交易风险、提高交易成功率、获得更多交易机会。
AAA信用等级认证意义：
1、通行证：企业获得政府扶持以及招商、投资、融资担保、银行货款一个可靠的“通行证”。
2、荣誉证：衡量企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力一个不可或缺的“荣誉证”。
3、优化证：企业改善经营管理、加强信用管理制度、提高企业风险控制的“优化证”。
4、减负证：企业降低筹募资金、交易成本的一个重要的“减负证”。
5、身份证：企业在市场活动中塑造企业信用形象的“身份证”。
招投标资质三：新型社会抓住顾客的心——五星级售后服务认证
售后服务可以提高企业的信誉，扩大产品的市场占有率，提高推销工作的效率及效益。目的在于提高客户满意度，建立客户忠诚，符合现代理念下的售后服务。
售后服务认证的意义：
1、售后服务是买方市场条件下企业参与市场竞争的尖锐利器。
2、售后服务是保护消费者权益的后防线。
3、售后服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措。
4、售后服务是企业摆脱价格大战的一剂良方。
5、售后服务是企业可持续发展的必然要求。
所以企业自主建立独立的售后服务体系是大势所趋。
招投标资质四：市监局发证的企业明信片——守合同重信用企业
守合同重信用”公示活动是政府对企业信用的一种综合评价活动，只有拥有良好信用，无违反合同契约的精神的企业才可以获得公示，是一张非常好的企业“名片”。
守合同重信用单一年的认定并不难，难在于连续5年，甚至连续10年的认定。随着认定年份的增加，含金量也随之增高。
守合同重信用企业通常在招投标和政府采购招投标方面，有0.5-1分的加分优惠，除此之外，还可享受22个行政主管部门提供的53项优惠扶持政策。
现在每年申请的企业越来越多，如您能做好准备尽早安排，审核也将有所宽松，详情可咨询相关公司。
招投标资质五：坐上企业发展的“和谐号”——国家高新企业证书
国家高新技术企业又称高新技术企业，根据《高新技术企业认定管理办法》规定，国家高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。
企业通过高新技术企业认定，可获得政府部门的资助；同时，可以享受高额的税收优惠。
2019年深圳市的国高企业新增5407家，现当前国高企业数量达1.44万家以上。明年，深圳市级政策也许将会迎来新一轮的改革，到时将会有更多的政策引导向国家高新技术企业，许多项目不再是无差别扶持！
招投标资质六：企业产权贴身管家——知识产权管理体系证书（贯标）
企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。
企业知识产权管理的使命随企业不同而不同，有的着眼于服务创新，有的力图防范知识产权法律风险，有的争取知识产权资产的保值增值，总的说来都是为了企业知识产权利益的大化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。
企业拥有企业知识产权管理体系（贯标）证书，在招投标和政府采购招投标方面，有1~2分的加分优惠,有的甚至可以更高。
招投标资质七：招投标界的新起之秀——CMMI/能力成熟度模型集成
作为企业研发管理提升人力和流程能力的公认标准，CMMI系列模型已然成为全球范围内众多企业提升绩效、质量、产品及服务可靠性的重要法宝。是能够帮助企业提高其关键业务过程性能的佳实践的集合。旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。提高关键业务过程性能的佳实践的集合。旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。
简而言之，就是我们常说的“多、快、好、省”。值得注意的是：CMMI不是告诉你该怎么做，简单的说，不是告诉你How to do？而是表达了Why to do?以及What to do？
有没有办法在招投标中一招致胜呢？
答案是有的，但这就要求企业一定要做到人有我有，人无我还有的境地！
