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传统商业用各种套路把商家和顾客之间的信任几乎消耗殆尽，需要通过线上和线下真诚的社交来重塑信任。先交流、再交心、后实现自然而然的交易。
婕斯公司ONE TEAM， ONE FAMILY ，ONE JEUNESSE的企业文化，充分发扬人与人之间的感情魅力，而领先的奖金制度又规避了所有人性的弱点。
（1）产品完美化
这是移动互联网时代所有商业模式的核心。任何不以尖端产品为前提的商业模式都是短期行为和投机行为。尖端产品除了功能和用户体验要非常好之外，产品必须赋予情怀和温度，人格化、个性化、小众化才是未来研发产品的主要方向。
婕斯公司的每一样产品都拥有专利技术，确保了产品安全可靠和有效，满足所有消费者的健康需求！
（2）渠道扁平化
婕斯公司不实行代理，不仅每一个消费者都是公司的直接消费者，也让每一个消费者有机会成为公司经营者，真正做到了F2C。
（3）利润合理化
传统实体商业也好、直销和微商也好，因为成本太高或者参与分钱的人太多，不得不把商品的零售价定高一点，否则大家的利润就不高了。
但利润是否合理不是由生产商或经销商决定，而是由产品的价值和市场竞争程度决定。单纯通过提高价格来实现各级经销商利润是不现实的，会被市场淘汰。
婕斯公司携专利、领先世界5-10年的尖端生物科技产品，合理的价格，迅速占领全球市场，并通过领先的交互式网购模式，让所有经销商参与利润分配，盘活了消费者这一大群体，并培养了忠实粉丝。
（4）运营社交化
过去纯买卖的商业行为，很难把事业做大做强了。一定要通过线上和线下的充分社交，建立信任，才是移动互联网商业的核心行为。
（5）代理股东化
要让您的渠道商有机会成为品牌方的股东，真正实现厂商共赢、共创共享，从利益共同体到事业共同体再到命运共同体。婕斯公司给了每一位经销商成为公司股东的机会，可以通过购买股东套餐或晋升为钻石总裁获得股东分红。
（6）管理直营化
传统渠道商大多与品牌方是粗放式合作关系，我打货款，你发货。签合同时承诺的保姆式服务和托管式辅导，大多是一句空洞的口号。传统直销和微商也是自己管理自己的下级团队。
而婕斯六网合一的互联网平台，以及全球统一的产品、市场、价格、渠道、制度，让每一个消费者的权益都能直接得到公司的保障。让每一个经销商的利益也都能得到公司的保障。
（7）引流集约化
传统渠道基本上都是由代理自己去展业推广，成本高、效率低。婕斯公司全球同步品牌推广，统一工具研发，统一引流。
（8）推广立体化
这是一个两秒经济的时代，眼球经济的时代，更是一个全网营销的时代。婕斯公司拥有自己独立服务器，并构建了全网营销的互联网生态，形成以公司、经销商二级、移动办公平台JMobile、APP等系统化的网络营销工具。
传统企业互联网转型失败的根本原因是不肯放弃既得利益。所以，传统企业要想转型新零售，必须重新认识移动互联网不是工具，而是一场轰轰烈烈的人性回归，必须严格按照新零售的五大商业逻辑和八大工具来规划自己的新零售项目。简而言之，新零售就是回归商业的本质：“货真价实、薄利多销、用心分享”。
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