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21世纪是英雄退位、团队进位的时代。没有完个人，只有完团队。
一个一流的团队可以做好很多事情，而一个三流的团队却可以做坏很多事情。
那么，该如何组建微商团队？
对自己的代理真诚，让代理无法离开你
要把每一个代理当成好朋友，与他们多交流沟通，让他们赚到钱。 要让代理有跟随你的理由。要么你靠感情去维系，要么你真有能力帮别人赚到钱。如果你两个都没有，你只是一个供货商，那么你的代理怎么对你产生感情呢？
如今同行特别多，假货也泛滥，我们只有把自己的优点无限放大，才能吸引住人。如果你什么都不会，就只会让你的分销商囤货，那么他们如何产生忠诚？现在这个社会靠一个人的力量是做不好事情的。任何一件事，一个项目，包括一个企业的发展都离不开团队，只有建立好团队才能越做越大，越做越好。

微商也是一样。如果你现在有一大帮人做你的代理商，你把这些人打造成你的团队，管理成一个牛逼的团队。之后你的工作就不需要每天去刷朋友圈，不需要去加很多人，你只需要管理好这些人。让你的代理商赚大钱，你这个老板还会赚不到钱？
不过有一点请记住，如果你没有能力让你的代理商挣到钱，那么他们一定会离开你。
要注意代理的质量，不要盲目地招代理
可能你觉得代理的数量和收入是成正比的。非也。不是人多就有用，而是质量重要。没有质量的团队是没有战斗力的。你有一百个经销商，他们一月帮你卖一个东西才一百个。招到几个有实力的有质量的代理，一个月帮你卖几百上千个产品，一个顶百个。所以说我们一定要注重质量，而不仅仅只是数量。

微商团队的组建，更多是采取合作的方式，而不只是像传统企业一样靠招聘大量的员工来组建团队。
人人都可以成为传播的载体
传统企业主要靠投大量的广告获得知名度才能建立起好的渠道，投放出去的广告费用都是成本，需要企业承担。并且企业会对广告产生长期的依赖，一旦停止广告投放，企业获利变得很困难。

现在因为移动互联网的到来，人人都变成了企业产品的传播载体、渠道。拥有多少顾客就拥有多少产品的渠道。那些靠长期广告维持的传统渠道价值越来越低。